RedFoxBlueVerkooptrainingen.com
HomeArtikelen › Wanneer doe je een salesscan, en w
Artikel

Wanneer doe je een salesscan, en wat levert die op?

Een salesscan geeft geen los rapportcijfer, maar een rangorde: waar in de commerciële keten zit de grootste rem en waar heeft ingrijpen het meeste effect?

Een salesscan brengt de commerciële keten in kaart langs vijf gebieden: speelveld, richting, organisatie, operatie en sturing. De uitkomst is een rangorde met een prioriteitsafweging. Doe een scan wanneer je weet dat het beter kan, maar nog niet waar je moet beginnen. Weet je dat al, dan is een scan eerder vertraging dan hulp.

Het principe: de zwakste schakel bepaalt de opbrengst

Een commerciële organisatie is een keten. Doelgroepkeuze, propositie, marktdruk, gesprekken, offertes, opvolging en klantbehoud beïnvloeden elkaar. Wie vooral investeert in een schakel die al sterk is, lost het werkelijke knelpunt niet op. Een team dat goed onderhandelt maar met de verkeerde klanten aan tafel zit, heeft weinig aan nóg meer onderhandelingstechniek.

Wat er gemeten wordt

De scan kijkt naar het commerciële speelveld, de richting, de organisatie, de operatie en de sturing. Meerdere mensen beantwoorden vragen vanuit hun eigen rol. Juist verschillen in perspectief zijn waardevol: wanneer directie en uitvoering dezelfde werkelijkheid anders zien, verdient dat onderzoek.

Wat het oplevert

Je krijgt geen rapportcijfer om op te hangen, maar een rangorde die helpt kiezen. Ook haalbaarheid telt mee: een groot probleem dat nu niet veranderbaar is, hoeft niet automatisch bovenaan. Een goede scan maakt dus ook zichtbaar waarin je voorlopig níet moet investeren.

Wanneer je er geen moet doen

Als je al weet waar het zit en er alleen nog uitvoering nodig is. Een scan is dan uitstel. En als er geen bereidheid is om aan de uitkomst iets te doen. Een scan die niet tot een besluit leidt, is een dure bevestiging van wat mensen al vermoedden.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een salesscan?

Van een enkele werksessie met het managementteam tot een adviestraject van enkele weken, afhankelijk van hoeveel mensen je bevraagt.

Wie moet er meedoen?

Het commercieel besluitvormend team, en bij voorkeur ook mensen uit de uitvoering. Juist het verschil tussen die twee is informatief.

Krijg ik een rapport?

Je krijgt een rangorde van verbeterpunten met een onderbouwing per punt, en een advies over waar je het eerst zou beginnen.

Bronnen

Gepubliceerd 2026-08-25. De cijfers komen uit de hierboven genoemde bronnen.